Una propuesta local de modelo sostenible de aprovechamiento del río Guadalete
No hay río andaluz que se precie que no haya sido objeto ya de intervención pública en materia de restauración fluvial. Desde la denuncia social y la respuesta de la Administración, en ríos como el Guadalete en Cádiz, el Guadaira en Sevilla y el Guadajoz en Córdoba, se desarrollaron los respectivos programas coordinados de Recuperación y Mejora. El Corbones en Sevilla y el Guadiato en Córdoba, animados por las noticias y resultados del Guadajoz, también tuvieron su proyecto LIFE. El río Pudio o la Rivera de Huesna en Sevilla, el Piedras y el Odiel en Huela, el Guadiaro y Guadalhorce en Málaga, el Guadalfeo en Granada, el Guadalbullón en Jaén y hasta el Almanzora en Almería, tuvieron también proyectos estrella de mejora “ambiental” y “socioeconómica”, y así otros tantos ríos menores o mayores de Andalucía y de Comunidades Autónomas.
El que fue ministerio de Obras Públicas, Medio Ambiente, y hoy Rural y Marino, las diferentes versiones de las Consejerías de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Obras Públicas, y hasta algún Ayuntamiento valiente, han costeado cientos (quizás miles a nivel estatal) de proyectos mediante cientos (quizás miles) de millones de pesetas y euros. Todas estas iniciativas han generado (o al menos lo han intentado) nuevos espacios de reencuentro entre los ciudadanos y el río bajo un lema común, un río vivo.
Fue el Guadalete uno de los primeros ríos donde apareció este eslogan. Ahora, de plena actualidad, entre inundaciones y nuevos proyectos de intervención, os presento una reflexión en el ámbito de Jerez de la Frontera a modo de ejemplo que ilustra lo que ocurre o puede ocurrir en cada uno de los ríos citados o en cualquier otro río cercano de vuestro entorno. Las palabras no son nuevas y aunque ya se expusieron en su día, considero una obligación compartir estas ideas e insistir en la propuesta desde el convencimiento y vivencia propia.
La recuperación del Guadalete, un largo camino
Fruto del movimiento ciudadano que a mediados de los 80 reclamaba un Guadalete vivo, la Administración Pública inició un Programa de actuaciones que con el título de Programa Coordinado de Recuperación y Mejora del Guadalete pretendía la recuperación de uno de los elementos territoriales de mayor relevancia ambiental, social y económica de la provincia.
Desde los años 80 a finales del siglo pasado, el Guadalete fue escenario de diferentes tipos de actuaciones incluyendo saneamiento y depuración, creación de zonas recreativas, deslindes o corrección hidrológico forestal, entre otras. Con una contribución importante de la Consejería de Obras Públicas y los Ayuntamientos de la cuenca, y en menor cuantía de otras administraciones, la inversión realizada entre 1988 a 1998 alcanzó los 114,16 millones de euros[1]. Consecuencia de estas actuaciones algunos indicadores de la calidad del agua muestran cierta mejoría respecto a la situación de partida de los 80[2].
Con la entrada en vigor de los principios y objetivos de la Directiva Marco del Agua, el concepto de calidad o Estado de una masa de agua se amplía. Ahora, junto con los indicadores físico-químicos tradicionales, hay que considerar elementos de calidad relacionados con los peces, algunos grupos de algas y los macroinvertebrados acuáticos. Aparecen también indicadores de calidad hidromorfológica que, en el caso de los ríos, incluyen la alteración del régimen natural de caudales, varios aspectos de la morfología del cauce y zonas inundables, y el estado de las riberas.
Estos nuevos conceptos coinciden en el tiempo con un nuevo marco institucional en la gestión del Agua. La creación de la Agencia Andaluza del Agua, y posteriormente el traspaso de competencias desde la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir ha facilitado la puesta en marcha de una nueva fase de la recuperación del Guadalete. En dicha fase Ayuntamientos como el de Arcos o Jerez de la Frontera y la propia Dirección Provincial de la Agencia Andaluza del Agua renuevan su compromiso y promueven acciones conjuntas de recuperación.
En el caso del Ayuntamiento de Jerez, esta acción conjunta se materializa en un protocolo de actuación del que se derivan varios estudios sobre las posibilidades de mejora del Guadalete entre El Portal y el Puente de Cartuja[3]. A continuación de este estudio la Agencia Andaluza del Agua elabora un proyecto de mejora ambiental entre las barriadas de La Corta y La Ina, así como un proyecto de intervención en el ámbito del puente de Cartuja con objeto de aumentar la capacidad de desagüe y contribuir a la reducción del riesgo de inundación en este tramo.
Por su parte el Ayuntamiento, en el ámbito de la elaboración de la Agenda 21 Local, y de acuerdo con los resultados de los foros de participación[4] incluye en su plan de acción un programa específico de actuaciones para el río incluyendo siete proyectos con un total de 33 acciones concretas.
A este conjunto de actuaciones, el Ayuntamiento suma la creación de un centro de visitantes en los terrenos cedidos por la Agencia Andaluza del Agua con el objeto de complementar las actuaciones de uso público incluidas en el proyecto de mejora de la Agencia Andaluza.
Este conjunto de actuaciones, aun no siendo suficientes, representan un avance importante en un largo camino de recuperación del Guadalete en el entorno de Jerez así como el resto de la cuenca. Con el proyecto de mejora ambiental del Guadalete, la Agencia Andaluza del Agua trata de mejorar el estado ecológico del río y contribuir a la reducción del riesgo de inundación en el tramo de actuación. Esta mejora se acompaña de una inversión importante en equipamientos que a modo de puertas y caminos que permitan el acercamiento de diferentes usuarios en busca de ocio, contacto con la naturaleza o simplemente la mirada del río.
El Centro de Visitantes, superando la idea de la interpretación, quiere ser más foro de encuentro y motor de desarrollo local que edificio de naturaleza muerta de carácter expositivo y contemplativo. Su contenido y sobre todo su uso está dirigido hacia el desarrollo de lo vivido, de la memoria perdida, y a estilos de vida pasados de los que podamos aprender y crear un escenario futuro de sostenibilidad.
Un nuevo espacio, un nuevo modelo
El río, como elemento vivo, nos ofrece bienes y servicios que contribuyen al bienestar social. Un modelo tradicional de aprovechamiento basado en el beneficio directo, en el precio de lo tangible y en el valor de mercado, nos ha llevado a una situación insostenible. El agua, recurso base para el abastecimiento urbano y regadío, nos garantiza el uso en casa y la cosecha. Los materiales arrastrados arriba y depositados en las terrazas inferiores son materiales básicos para la construcción. Las zonas inundables son espacios fértiles o motivo de especulación, de compra y venta o de expropiación para la construcción de carreteras y viviendas. Agua y suelo son por tanto motores de crecimiento económico de bajo coste y mucho beneficio, y por tanto de alta rentabilidad económica, pero enormes costes ambientales que no figuran en la ecuación coste/beneficio.
El suministro de agua requiere de presas y conducciones que alteran el régimen natural de caudales. Esta modificación de la corriente altera también los procesos de erosión, transporte y sedimentación que mantienen el cauce y su lecho en un equilibrio dinámico entre la fuerza del agua y la resistencia de los materiales del lecho y la vegetación de las riberas. Con la regulación, se gana también en laminación o capacidad de amortiguar crecidas ordinarias, y por tanto en seguridad y capacidad de ocupación de la llanura de inundación, y así incrementar el suelo cultivado o construido y por tanto el riesgo de inundación en avenidas extraordinarias en las que motas y otras estructuras de regulación o defensa se atojan insuficientes.
Frente a este modelo de aprovechamiento, considerando los contenidos de la propia legislación comunitaria que hemos adoptado, los resultados de los diferentes estudios de valoración o diagnostico de la situación actual del Guadalete, así como la propia decisión de la ciudadanía de recuperar el Guadalete, se propone un nuevo modelo de aprovechamiento basado también en la idea de bienestar, pero ahora centrado en los aspectos ambientales, sociales y económicos de la idea de sostenibilidad.
No es fácil promover dicho modelo en un marco general de resistencia al cambio, de ausencia de actividad emprendedora, de inercia ciudadana o actuación limitada de la administración. Se valora al Guadalete por la cantidad de agua que utilizamos para beber o regar, de la energía que se podría sacar de su corriente o de la capacidad de diluir los vertidos de centrales de ciclo combinado, de las toneladas de grava y arena que extraemos del lecho, y del precio del metro cuadrado de suelo ganado o robado al río en la compraventa de terrenos. Sin embargo, negamos o desconocemos lo que nunca ha tenido precio ni uso directo.
Del pasado nos olvidamos de cantaros en la cintura que del arroyo y fuentes cercanas llenaban botijos en las casas. Olvidamos también el precio de angulas y sábalos, entre otras especies que habitaban el Guadalete y llenaban los puestos de la plaza de abastos. Borramos de nuestra memoria canastos de mimbre, sillas de enea y aperos que el aladrero tallaba a partir álamos y fresnos de la ribera, también infusiones de cola de caballo y hojas de sauce de la abuela. Se fueron de la memoria los paseos en barca y los baños de El Portal, pero también de La Corta, Lomopardo y La Barca. Nos olvidamos, en suma, de nosotros mismos, de nuestra cultura, de lo que éramos y de cómo otras generaciones vivieron del río.
En el presente, negamos que una buena calidad del agua sea la mejor garantía para el abastecimiento urbano y agrícola, que disminuya los costes de potabilización y aumente la capacidad de asimilación de los vertidos actuales mientras que se mejoran las técnicas de depuración existentes. No valoramos lo que un pescador paga por una jornada de pesca entre licencias, equipos y tasas en cada coto de pesca que visita. Tampoco lo que otras asociaciones deportivas de remo o piragüismo invierten en cada día de entrenamiento o competición. Negamos la repercusión económica de un paisaje de interés para un usuario que a título individual o en grupo, en bicicleta o a caballo busca espacios adecuados de ocio, deporte y restauración. Negamos también el valor de la biomasa fluvial, eneas, carrizos y madera que generan artesanía y carpintería de ribera. Negamos tantas cosas que seguimos viendo lo inmediato y lo directo como la única posibilidad de aprovechamiento del Guadalete sin dar oportunidad a nuevas vías de interacción que mejoren nuestro bienestar así como el de futuras generaciones.
No cabe duda que para desarrollar este modelo necesitamos un río vivo. Sin embargo, no es suficiente que el Guadalete empiece a vivir como se festejaba en 1995 en el Puerto, tampoco lo es por sí solo ni el proyecto de mejora ni el centro de visitantes. Ahora necesitamos vivir nuestro río, volver a los aprovechamientos tradicionales que han marcado la cultura y la identidad patrimonial de los núcleos de poblaciones ligados al río, pero también limitar y corregir la actividad económica y los impactos del modelo actual de aprovechamiento con nuevos proyectos de mejora. Pero sobre todo, debemos potenciar nuevos aprovechamientos, ampliar el concepto de usuario más allá del que riega o extrae arena, con personas que disfrutan de un simple paseo por las riberas, pero también con empresarios que vean en el Guadalete un recurso a mantener e incluso mejorar desde la iniciativa privada y pública para aumentar aquellos valores naturales que la sociedad urbana demanda en tiempo de ocio, así como una oportunidad adicional de añadir valor a marcas y productos tradicionales del paisaje jerezano. Necesitamos que el Guadalete sea aula abierta para la educación formal e informal en torno al conocimiento del medio o las ciencias ambientales, que Universidades, empresas y profesionales encuentren un espacio de estudio y trabajo para que en un proceso de mejora continua actuemos con conocimiento y base científica.
La iniciativa local, motor de desarrollo
El modelo se basa en la actuación conjunta de varias administraciones a nivel local y regional. La Junta de Andalucía, a través de las Consejerías de Medio Ambiente, Obras Públicas y Transporte, Agricultura y Pesca, Turismo, Comercio y Deporte tienen según sector competencias y capacidad de financiación de las distintas acciones que se consideren. Sin embargo, es a nivel de los ciudadanos, en el contacto directo entre lo público y lo privado, donde la relación Administración y usuario es más intensa, donde surgen más conflictos pero también más oportunidades de cambio y desarrollo.
El Ayuntamiento de Jerez a través de las distintas delegaciones competentes debe ser la base instrumental sobre la que construir el modelo y el motor de empuje de la actividad en torno al Guadalete. No hay Delegación que de una u otra forma no tenga cabida y competencia en la propuesta. De forma directa o indirecta, cada área debe asumir objetivos y compromisos comunes de promoción y desarrollo. Del conjunto de las delegaciones municipales, las de Medioambiente y Sostenibilidad y Medio Rural deben asumir el liderazgo de la propuesta. La primera en el ámbito administrativo dando un primer paso y proponer al foro consultivo de la Agenda 21 local, la incorporación de los objetivos y propuestas al Plan de Acción como documento base de trabajo, y la representación del proyecto ante otras Administraciones. La segunda por competencia directa de desarrollo sociocultural, territorial y económico en el medio rural, espacio básico de aplicación del modelo. En este sentido, el modelo debe contar con otro grupo de acción local como la Asociación para el Desarrollo Rural de la Campiña de Jerez, tomando como eje transversal de actuación el propio río.
Ayuntamiento y Grupo de desarrollo rural deben liderar la propuesta igual que en otros casos y cuencas en las que la construcción de cualquier modelo de desarrollo se entiende como proceso de abajo a arriba, desde y para lo local con aportaciones, apoyo económico y sobre todo oportunidades desde otras administraciones.
El programa de actuación 6.1 del Plan de Acción de la Agenda 21 Local, Río Guadalete
En el ámbito de la línea estratégica Medio Natural y Rural, El Programa Río Guadalete del Plan de Acción plantea siete proyectos básicos que abordan entre otros aspectos, la constitución de una mesa de trabajo interadministrativo (6.1.1), actuaciones en canteras (6.1.2), recuperación de la vegetación autóctona de ribera (6.1.3), mejora ambiental y uso público (6.1.4), calidad del agua (6.1.5), guardería fluvial (6.1.6) y parques fluviales (6.1.7). Siete proyectos de máxima prioridad, con diferentes ámbitos de actuación, acciones, agentes implicados, coste y fuentes de financiación.
El programa 6.1 propone retomar la mesa de trabajo sobre el río Guadalete que en su día en al ámbito del Programa Coordinado de Recuperación y Mejora de la cuenca reunió a diferentes administraciones. El 6.1.2 plantea la elaboración de un Plan Especial de Ordenación de Canteras y Graveras. Los programas 6.1.3 y 6.1.4 incluyen la elaboración de proyectos demostrativos sobre la recuperación de la vegetación de ribera y de mejora ambiental en varios tramos que se pueden ser aplicables al resto de la cuenca. El 6.1.7 retoma las propuestas del Plan de Saneamiento Integral del Guadalete y de diferentes Planes de Ordenación Municipal de creación de 12 parques fluviales a lo largo del municipio, incluyendo actuaciones de mejora, puesta en valor, y uso público entre otras. Los dos proyectos restantes incluyen un estudio de la calidad del agua del río con relación a los episodios recurrentes de mortandad de peces (6.1.5) y una mayor eficacia de los trabajos de vigilancia del Dominio Público Hidráulico por parte de la Guardería Fluvial (6.1.6).
Todos los proyectos contribuyen a la mejora ambiental del estado del río en la actualidad, con proyectos y actuaciones concretas de restauración y uso público. También representan un avance importante de la coordinación e integración de las distintas administraciones competentes. Sin embargo, de cara a la integración en el Plan de Acción de la Agenda 21 del modelo de aprovechamiento sostenible que se aborda en esta documento, se propone una integración de los diferentes proyectos y acciones, así como la definición de otras actuaciones complementarias en torno a tres ejes básicos de actuación relacionados con aspectos ambientales, sociales y económicos.
Para cada uno de estos ámbitos se deberían plantear tres tipos de actuaciones básicas: formación, acción y seguimiento. La formación trata de fomentar el conocimiento del entorno, incluyendo acciones formativas o de promoción dirigidas a los diferentes usuarios así como estudios específicos que profundicen en los diferentes problemas para diseñar propuestas adecuadas. La acción representa una intervención concreta en cada ámbito, un tramo o problema específico a resolver con medidas y objetivos cuantificables a valorar en diferentes trabajos de seguimiento.
A continuación se presentan algunos ejemplos de posibles actuaciones que podrían poner en marcha con carácter inmediato. No se trata de una lista exhaustiva, sino más bien de ejemplos para el debate y en su caso, consenso, para que de forma sistemática se elabore un plan de acción detallado.
Propuesta de actuaciones de carácter ambiental
Formación
En los últimos años se han elaborado diferentes estudios que de una u otra forma abordan aspectos ambientales como la calidad del agua, impactos y presiones, fauna y vegetación. Sus resultados muestran tendencias significativas de otro signo que deben dirigir las diferentes actuaciones a ejecutar, los diferentes estudios que se deben realizar para completar algunos vacios de información básica. Estos estudios son de gran interés para establecer los criterios a tener en cuenta en programas de vigilancia o protección del Dominio Público Hidráulico o en la valoración de los estudios de impacto ambiental.
Los trabajos de seguimiento del Plan de Saneamiento son básicos para ver la evolución de los diferentes indicadores de calidad de agua relacionados con las programas de saneamiento y depuración y control de vertidos. Datos actuales se pueden encontrar también en la explotación de las redes de control físico-químico de la Agencia Andaluza del Agua, o en el control de los diferentes parámetros de calidad realizado por AJEMSA.
Sobre las diferentes presiones e impactos, estudios como los realizados por Ecologistas en Acción, o por la Agencia Andaluza del Agua asociados a la elaboración del Plan Hidrológico de la Demarcación son básicos para establecer prioridades de actuación a escala local y cuenca.
Con relación al tema fundamental de las inundaciones, existen varios estudios previos realizados en su día por la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir. Sin embargo, los trabajos actuales sobre inundabilidad y riesgo de inundación a nivel de cuenca y los específicos en el entorno de Jerez son de vital importancia para establecer directrices de ordenación del espacio fluvial así como para el diseño de medidas de corrección hidromorfológica.
Sobre otros aspectos ecológicos relacionados con la riqueza faunística y flora, existen algunos estudios que aportan una visión general. Esta información debe completarse con estudios técnicos de detalle sobre algunas especies singulares o de interés disponible en varias publicaciones técnicas. Respecto a indicadores biológicos, los resultados del seguimiento de la ictiofauna, diatomeas, macroinvertebrados y macrófitas de la Agencia Andaluza del Agua aportan datos recientes del tipo y estado de conservación de estas comunidades.
Acción
Sobre la base de los estudios anteriores se debe plantear un plan especial del Guadalete que ordene el espacio fluvial, marque las directrices básicas de distintos proyectos de mejora ambiental relacionados, entre otros aspectos, con el régimen de caudales, corrección hidromorfológica y mejora de las diferentes comunidades acuáticas y riberas. Este plan debe integrar y coordinar la ejecución de los proyectados elaborados por la Agencia Andaluza del Agua, así como otras futuras actuaciones desde la Delegación Provincial, o a nivel de cuenca, desde el Programa de medidas incluido en el Plan Hidrológico de la Demarcación.
Se incluye en esta línea la propuesta de mejorar la eficacia de la Guardería fluvial, pero también trabajos de vigilancia asociados a la disciplina urbanística que de forma coordinada pongan límite al uso inadecuado del Dominio Público Hidráulico y zonas de servidumbre y policía asociadas.
Por último, la prevención ambiental tiene un papel importante en el Plan. La valoración detallada de los diferentes documentos asociados a la Evaluación de Impacto Ambiental debe garantizar el no deterioro adicional, así como velar por el cumplimiento de los condicionantes de las correspondientes declaraciones.
Seguimiento
Se proponen tres tipos de indicadores. El número de kilómetros de río o la superficie incluida en los proyectos de mejora, así como el número de expedientes resueltos dan medida de la intensidad de la acción o respuesta. Sin embargo deben contemplarse indicadores de tipo biológico, físico-químico e hidromorfológico que valoren periódicamente la evolución del estado de la masa de agua.
Propuesta de actuaciones de carácter social
Formación
A pesar de la existencia de un programa específico de acción, la posición de la ciudanía respecto al Guadalete no queda reflejada con claridad el diagnostico social de la Agenda 21 Local. Ni la degradación del Guadalete es el problema ambiental más importante del municipio, ni tampoco una fuente clara de oportunidades de desarrollo. Quizás su inclusión en el grupo de espacios naturales y su ausencia explicita en el cuestionario general utilizado podría explicar este “desconocimiento” sobre el estado y potencial del río. Independientemente de esta consideración, parece existir una cierta actitud de “indiferencia” respecto al Guadalete que como en el caso de otros ríos andaluces muestran no tanto rechazo como abandono y alejamiento del espacio fluvial al romperse con el paso del tiempo los lazos de dependencia del río.
Dirigidas a recuperar la memoria se plantean una serie de actuaciones que despierten los recuerdos y atraigan de nuevo al río la población. En este sentido la educación ambiental es fundamental para acercar a los ciudadanos. También es importante realizar trabajos de divulgación como la elaboración de folletos o publicaciones más ambiciosas que muestren los diferentes aspectos de interés.
Acción
De la educación o formación se debería pasar a la acción mediante un programa de voluntariado de carácter ambiental, pero también cultural o histórico, con actividades, programas relacionados con el patrimonio arqueológico o etnográfico del río.
Es necesario potenciar el encuentro en el río, mediante actos de carácter festivo o religioso como las romerías perdidas que sitúen al usuario en sus orillas. Una propuesta podría incluir la elaboración de un mapa emocional que refleje los sentimientos o visiones del río de los ciudadanos. Del análisis de este mapa se podrían establecer los tramos o puntos del río que por la vivencia personal o simplemente por el conocimiento mostrarían mayor interés o rechazo para la población.
Seguimiento
Los indicares propuestos valoran el volumen de participantes o el número de eventos organizados o publicaciones. Sin embargo, transcurrido un tiempo razonable (por ejemplo 2015 como horizonte clave de la Directiva Marco del Agua) sería interesante realizar un segundo mapa o diagnóstico social que mostrara posibles cambios en cuanto rechazo o aceptación de las medidas ejecutadas.
Propuesta de actuaciones de carácter económico
Formación
Conocer y divulgar el potencial de desarrollo económico de la actividad económica en torno al río es una tarea primordial. Como referencia para establecer el alcance y tipos de trabajos se podrían analizar experiencias o casos de estudio asociadas a varias iniciativas comarcales similares.
Hay que mejorar también la capacidad de posibles trabadores que por cuenta ajena o propia puedan encontrar un ámbito de trabajo digno asociado a nuevas actividades así como en la mejora e integración ambiental de las tradicionales. En este sentido, la sociedad debe ver en el Guadalete una fuente de nuevos empleos y actividad económica.
Acciones
Desde las distintas administraciones se debe potenciar el establecimiento de nuevas actividades, o la mejora de las actuales con ayudas directas o indirectas a la actividad y apoyar a las empresas locales que ya de una u otra forma han apostado por el modelo que se propone (turismo activo, educación ambiental,…). Sin embargo, también hay que atraer a sectores tradicionales como el del vino, el caballo o el flamenco para que vean y usen el río como un recurso más para añadir valor a su negocio.
El sector de los usos tradicionales, agricultura y áridos, es de vital importancia. Hay que introducir en la actividad códigos de buenas prácticas como los ya existentes en el uso del agua de regadío, ampliar este concepto a la extracción de áridos.
Seguimiento
No existen otros indicadores posibles en esta línea que los asociados a la evolución del coste/beneficio o resultado económico de las diferentes actividades y la creación de puestos de trabajo.
Eje de actuación | Formación | Acción | Seguimiento |
Ambiental | Síntesis de Información de los diferentes estudios sobre Impactos y Presiones | Plan Especial del Guadalete | Km o Superficie incluida en proyectos de mejora |
Propuesta de nuevos estudios | Proyectos concretos de intervención | Evolución Indicadores de Estado de la Masa de Agua | |
Criterios de Vigilancia DPH y valoración del Impacto Ambiental | Policía fluvial | Número de expedientes | |
Policía urbanística | |||
Prevención ambiental | |||
Social | Educación ambiental | Programa Voluntariado | Número de participantes |
Divulgación | Edición de materiales | Número de publicaciones | |
Foros de encuentro y convivencia | Jornadas a pie de Río | Número de eventos y participantes | |
Visiones del río | Mapas emocionales | Número de participantes | |
Patrimonio etnográfico | Usos tradicionales | Actividad, volumen de materiales | |
Aula abierta | Cursos de educación/formación | Número de participantes | |
Económico | Valoración económica nuevas actividades | Promoción tejido empresarial actual | Coste/Beneficio |
Estudio de Casos | Fomento Iniciativas emprendedoras | Coste/Beneficio | |
Escuela taller | Inserción laboral | Nº Empleados |
Jerez de la Frontera, 14 de septiembre de 2010
[1] CLAVERO, J. (2005). El Guadalete empieza a vivir. En: CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL GUADALQUIVIR. La restauración de la Cuenca del Guadalquivir. Aportar ideas para construir realidades. 232 pp. Sevilla.
[2] PUERTO, J. (2009). Jornada de Presentación de la Exposición: Impactos Ambientales en el Guadalete. Ecologistas en Acción. Jerez de la Frontera. 19 de noviembre de 2009.
[3] AGENCIA ANDALUZA DEL AGUA (2008). Estudio de Viabilidad de la Recuperación del Guadalete Término Municipal de Jerez de la Frontera (Cádiz). Tramo AP4-Azud de El Portal.
[4] Mesa de Trabajo Nº2. Ciclo del Agua y Río Guadalete.
